5 метрик для дашборда по 1С

Какие показатели стоит вывести руководителю в первую очередь, если данные уже есть в 1С.

1С содержит много данных, но руководителю обычно нужны не все, а пять-семь показателей. Вот с чего мы начинаем.

1. Выручка и динамика

По дням и неделям, с планом и прошлым периодом — чтобы видеть отклонения, а не только итог месяца.

2. Маржа по товарам и клиентам

Показывает, где зарабатываете, а где работаете «в ноль». Часто открывает неприятные, но полезные вещи.

3. Дебиторка

Сколько должны, кому и насколько просрочено. Лучше в разрезе менеджеров.

4. Склад и зависшие остатки

Что лежит дольше срока и сколько денег в этом заморожено.

5. Загрузка и очереди

Для производства и логистики — сроки, загрузка, просроченные заказы.

Дальше добавляем разрезы: филиал, менеджер, группа товаров — но только если по ним действительно принимают решения.